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中美铝业公司把好“八关”降成本

【铝道】4月份，中美铝业围绕降低成本提高效益中心工作，加强氧化铝在接头空隙部位插入限位卡头以限制钢丝绳接头的左右位置销售、工艺流程和管理成本控制，完善市场化管理制度，通过严把八个关口控制成本促销售。

一是进口关，加强采购管理。供销部注意大宗原材料价格和质量对采购的影响，加大矿石采购量，加大市场调研。企管部、纪委和生产使用单位加强采购物品质量监督，主管部室和使用单位及时参加验收。同时，加大自采矿石的监督力度，确保自采矿石全部进厂。

二是出口关，加强氧化铝销售。氧化铝销售方面，供销部加强进销存管理，平衡库存、销售，加强市场行情调研和预测，多开发小客户，制定小客户基本价，提高效率。

三是加强流程管理。将旋振筛 人均节约额 作为单项市场化工资考核指标，推动全体员工在抓好安全生产的同时，要注重降低各项消耗，注重修旧利废，节约一切非生产性开支，避免不必要的项目投资，提高设备运转效率，做好设备状态统计，从工艺、设备、指标三个方面排查设备问题，降低成本，提高生产的质量和效益。

四是引入氧化铝工序能耗的概念，加深对工作流程环形螺母效率考核。

五是提高计量计具的准确性。计量计具不准确，易造成统计纤维生产线能耗时出现问题。

六是注意从技术指标和管理要节能，向项目要节能思想的转变。

七是车间要和 三化 办公室加强沟通，创新完善 三化 考核制度办法光纤收发器。

八是单位能做的工作尽量减少外委，降低成本。