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山东能源肥城矿业集团公司举办肥矿发展论坛

【铝道】6月1日，集团公司在多功能会议室举办了以 自强、、超越 为主题的肥矿发展论坛。董事长、党委书记孙廷华主持发展论坛，总经理朱立新讲话，集团公司领导班子成员出席会议。

举办发展论坛，这在肥矿历史上是靠前次，目的是调动和发挥全公司上下特别是中层以上人员的积极性、主动性，敞开言路、集思广益、建言献策，共同探讨肥矿发展大计。这次发展论坛同时与党委中心组（规范产权扩大）学习会、第六次安全办弹性档圈公（扩大）会三会合一。

孙廷华在讲话中，分析了当前面临的形势，结合谭成义主任在省管企业经济运行分析会上的讲话精神，指出了当前形势具备的八个方面的趋势：宏观经济政策常自动充电器态化、市场调节主流化、产能过剩时代化、调整优化趋势化、环境约束刚性化、节能减排行政化、市场竞争白热化、优胜劣汰市场化。企业面临的世界大势和市场形势，都是非常残酷的。

在全面分析肥矿现状、剖析存在问题和根源的基础上，强调不能迟疑彷徨，更不能怨天尤人，应当理性客观，实实在在承认差距，更应干好当前，踏踏实实缩小差距、奋力赶超。

关于今后的发展，要坚持 效益为先、精细为基、活力为本 的基本原则，以提高质量效益为核心，以创新管理为支撑，以解放思想为动力，切实把保增长作为首要工作任务，以平稳健康的经济运行为 转调创改 创造保障条件。重点在以下几个方面下功夫：做到思想解放、观念更新常态化；严管严控、管理提效常态化；深入挖潜、降本增效常态化；转变方式、调整结构常态化；依法经营、按章办事常态化；对标先进、借鉴提升常态化；管理创新、实践应用常态化；加快发展、奋起直追常态化。

朱立新作了题为《自强、、超越，立足当前做好保生存谋发展文章》的讲话，坚持自强不息，辩证看待形势，坚定发展信心。要认清新变化，认清新趋势1般调速范围窄有高速就没了低速或有低速就没了高速，认清新挑战，认清新机遇，以更高的思想境界、高度的心、更加开放的胸怀，从深层次上解决 当前如何求生存，长远如何谋发展 问题。

勇于超越自我，优化发展路径，加快转调步伐。重点在 十个新突破 上出实招、下工夫，即在解放思想上实现新突破，在战略管理上实现新突破，在做大总量上实现新突破，在资本运营上实现新突破，豆腐皮机在提升均量上实现新突破，在管理创新上实现新突破，在严管严控上实现新突破，在科技兴企上实现新突破，在绩效评价上实现新突破，在安全发展上实现新突破。

强化意识，担当历史使命，凝聚发展合力。发展好肥矿，是一场攻坚战，又是持久战。各级管理人员，特别是各处室、各单位主要负责人，要深刻认识到加快发展的紧迫性、长期性和艰巨性，心中有责，勇于开拓，敢于担当，有所作为。逆境要有新担当，变革要有新思维，经营要有新理念，攻坚要有新状态，提升要有新本领。

着眼肥矿未来发展，12名矿处级人员代表从不同角度作了发言。发言的内容，既有经营管理、项目发展、商业运作，也有思想解放、安全理念、落实；既有严管严控、降本提效、非煤转调，也有 5F 协同管理法、轻资产经营、商业模式创新；既有基层单位的实践探索，也有职能处室的谋划思考；既有认识体会、形势分析，也有具体措施、工作建议。为搞好此次论坛，全公司每名矿处级人员做了精心准备，紧扣集团公司提出的10个方面题目，静心思考、联系实际，电子设备撰写了文章，并进行了几上几下的修改。

会议同时总结了5月份的工作，部署了6月份任务。5包括我们的身体月份，年利润2亿元全公司经营效果好于前4个月，创出了今年以来产量、销量、收入、利润较好月。6月份，各单位要继续加大工作力度，完成集团公司下达的盈亏指标，确保上半年整体盈利。组织好6月安全生产月活动。组织好二季度标准化考评，把 5F 协同管理法深化季、得奖班组评选活动开展情况纳入考评重点。开展安监队伍整顿，制定末位淘汰规定，下达淘汰指标，月月考核。超前研究全员素质提升季活动意见，全面提升员工队伍的技能、业务、风险、管理等素质。

机关处室、权属单位、改制企业主要负责人参加会议。